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控成本 提效益 保质量 | 重庆飞洋控股集团 2021 年度半年经营研讨会圆满举行

时间:2021-07-29 14:56:00 浏览:1209次


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  7 月 23 日至 24 日,重庆飞洋控股集团 2021 年度半年经营研讨会在重庆奉节饭店召开,此次会议以“控成本 提效益 保质量”为主题,飞洋控股集团高管团队、地产各项目总经理、各事业部负责人等出席了本次大会。


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(会议现场)


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  半年经营研讨会作为重庆飞洋控股集团重要管理举措之一,旨在组织经营团队通过针对性研讨,梳理企业症结,集思广益、统一思想,形成全员执行的行动纲领,指导企业、项目、产品管理,提升综合管理水平,保障生产经营、品牌建设等各项管理目标的达成。


  本次会议为期两天,7 月 23 日,全体参会人员前往重庆奉节·飞洋万汇中心,参观营销中心及交房样板间,以标杆项目为案例范本展开交流与探讨,落实飞洋产品质量管控重点与方法、贯彻交房标准的严格执行,为下半年各项目交房攻坚战打好基础。


  7 月 24 日,正式进入会议议程,各地产项目负责人率先围绕上半年经营总结、下半年工作思路进行汇报,通过数据梳理直击经营中暴露的问题,通过计划铺排为下阶段任务制定科学部署和解决问题的策略。


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(各地产项目负责人汇报)


  随后,由集团财务、设计、成本、工程负责人就分管板块进行专题汇报,通过各项目、各管理线条的症结梳理,并结合典型案例分析,对我司产品存在的优、劣势进行客观剖析,力争以精细化管理为抓手,应用科学管理工具,加强内部管控模式,有效控制成本,助推产品质量、服务质量的提升。


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(集团领导汇报)


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  作为本次会议的重要议程,董事长杨必全先生发表重要讲话。面对“住房不炒”的总基调及复杂多变的市场形势,重庆飞洋控股集团要坚持“有质量的发展”品牌战略,必须走出一条属于企业自身的特色发展道路:即不盲目追求规模化,以保证现金流为首要目标,把每一个项目做强做实,确保企业稳健经营。在战略布局上,坚持深耕型布局、稳扎稳打,坚守已进入城市,择优外拓;在成本及运营管理上,坚持量入为出原则,盘活存量资产,严控成本,确保稳健运营;在质量管控上,进一步明确产品质量管控机制,做到质量按图、工期按约、全程参与强管控,严把质量关;在人力建设上,促进内部交流学习常态化,强化团队综合作战能力。2021下半年必须贯彻落实上述管理举措,才能为完成全年目标蓄势赋能。


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(杨董作重要讲话)


  通过2021年下半年战略部署及规划,飞洋控股集团将深入贯彻“3330战略”,以“控成本、提效益、保质量”为执行标准,在机遇与挑战并存的市场环境中聚力奋进,为顺利完成年度目标、为飞洋业主持续创造美好生活而努力拼搏。


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(会议现场)




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